有限会社吉村建築(株式会社マルヨ地建)様|名古屋・岐阜・三重の建築業(工務店)の集客・広告に特化した経営コンサルタント!社外取締役・広報部・人事部としてお役立てください。

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サクセスストーリー

有限会社吉村建築(株式会社マルヨ地建)×Time management

澤田さんの提案は予想外
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澤田さんとの出会いは、知り合いの社長からの紹介でした。
話自体も非常に興味深く、とりあえず会うだけ会ってみるか⤴
それくらいの軽いノリでした(笑)
しかし、そこでの提案は全くの予想外。

そういう集客方法(考え方)もあるのか?
本当にできるのか?
でも、報酬もそれなりの金額だな⤵
その場で即決はしなかったのですが、あの社長からの紹介なら間違いない! それも決め手でしたね。

まだ、契約もしていないのに、『10個の質問』という宿題を出されました。
これが、全ての始まりでした。
澤田さんには、ほんの少し先の未来が見えていたのかもしれませんね(笑)

今では月一回の訪問が待ち遠しい♫
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月に一回、弊社へ訪問して頂くのですが、その時間は嫌でも会社の未来のことを考えないといけないので、それが私には合ってると思うんです。

日常業務に追われる中で、会社のことを考える時間を作るというのは簡単なことではありません。しかし、澤田さんに訪問して頂くので、強制的に会社の未来のことを考えないといけない時間が出来上がります。

実は一番やらないといけない仕事は、会社のあるべき未来の姿から、今何をすべきか考え、それを具体的な行動レベルまで落とし込むこということ!

また、それだけで終わりではなく、やはり売上を上げるためには集客! 今月はどんな提案をしてもらえるのか。待ち遠しいですね☆

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実は、もう既に結果は出始めているんです☆

弊社では、集客コンサルティングに加えてニュースレターの作成代行も依頼しています。

実は、この組み合わせが一番良いと思うんです。

集客方法を提案してくれる経営コンサルタントは沢山いると思いますが、ニュースレターチラシの作成まで、一連でお願いできる経営コンサルタントはほとんどいないんです。

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しかし、澤田さんであれば一緒に集客方法を決め、具体的に実行してもらえる。それはまさに、社外取締役であり、社外広報部ですね!!

そう考えれば、報酬も決して高くはありません。

自社で事務員さんにニュースレターなどを作成してもらうにしても、業務時間内で何時間かかり、それをチェックしさらに修正、そのやり取りを何回も繰り返さないと外部に出すニュースレターは作れません。

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でも、考えてみて下さい。

これをやっている時間があれば、それぞれが得意な仕事をしていた方が稼げる。 時間をコストと認識することが、澤田さんが提唱する時間軸経営の基本なんだと思います。

ニュースレターを始めてから、お客様からのお声がけが著しく多くなったんです。

まさに狙い通り。これ以上は言うと澤田さんに叱られちゃいますかね(笑) 最近は、キャンペーンなどもやっていますが、目標件数を早々に達成できています。

澤田さんから、一番効果が出ると言われている方法はまだやれていませんが、澤田効果は実感しつつあります。今後が楽しみですね♫

時間をコストと認識することが、
澤田さんが提唱する時間軸経営の基本なんだと思います。

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